ここしばらく、自社HPの作成や、
サービス内容の整理、言語化などを進めていました。
でも改めて感じたのが、
「自分達のことが一番難しい」
ということ笑
考えれば考えるほど、
「これでいいのか？」
「本当に伝えたいことは何だろう？」
と迷う。
やることや決めることが多岐に渡ると、
余計に混乱し結局なかなか行動できない。
こんなことってありますよね。
きっと経営も同じで、頑張っている人ほど、
情報を集め、学び、動こうとする。
AI、
SNS、
新サービス、
採用、
組織改革、
営業改善。
などなど。
今は本当に、便利な情報も、
最新ツールも、ノウハウも溢れています。
しかも、周りを見ると、
「これからはAIだ」
「この仕組みを入れるべき」
「このやり方が伸びる」
そんな情報がどんどん入ってくる。
もちろん、新しい技術を取り入れること自体は大事です。
むしろ、これからの時代、
変化を無視することの方が危険だと思っています。
ただ、ここでよく起きるのが、
「とりあえず足していく」
という状態。
・流行っているから
・周りがやっているから
・便利そうだから
そんな理由で、どんどん新しいものを増やしていく。
でも、実際には、
導入したのに使われない。
結局現場が混乱する。
社員から反発が起きる。
逆に仕事が増える。
そんなケースも少なくありません。
なぜか。
それは、
「何が本当の課題なのか？」
が整理されていないから。
本来大事なのは、「何を入れるか」
より先に、「何を大事にするのか？」
を明確にすること。
つまり、自分自身の価値観を明確にすること。
価値観が大事なのって、結局、
経営や仕事の「判断基準」になるからだと思うんです。
仕事って、毎日ずっと選択の連続です。
・誰を採用するか
・どんな仕事を受けるか
・何に投資するか
・どこを目指すか
・何をやめるか
その時に、価値観が曖昧だと、
「なんとなく良さそう」
「周りがやっているから」
で判断し始める。
すると、一つ一つは間違っていなくても、
全体としてズレていく。
結果、
・社内が噛み合わない
・方向性がブレる
・頑張っているのに進まない
そんな状態になってしまう。
逆に、価値観が整理されている会社は、
「うちは何を大事にするのか？」
が明確。
だから、判断が早い。
そしてやることだけじゃなく、
「やらないこと」も決まる。
つまり、価値観が明確だからこそ
足し算ではなく、引き算ができるんです。
これって、
実はかなり大きいと思っています。
でも難しいのが、社長自身、
自分の価値観に気づけていないケースが多いこと。
自分では当たり前すぎて、
見えなくなっているんです。
だからこそ、一人で考えるほど、
迷子になることがある。
今回、HPを作りながら、
それをかなり実感しました笑
経営って、ノウハウより先に、
軸を整えることが大事なのかもしれません。
Phase Shiftでは、
営業・財務・組織を一気通貫で整理しながら、
「今、本当に向き合うべきことは何か？」
を一緒に整理しています。
社長の『やらない』が決まる！社長の戦略室