選ばれる会社は、「小さなNo.1」を持っている
「No.2」を言えますか？日本で一番高い山は？多くの人が迷わず答えます。富士山。では、日本で二番目に高い山は？答えは北岳です。では質問を変えます。日本で一番ホームランを打った選手は？王貞治さん。では二番目は？答えは野村克也さんです。決して二番
「No.2」を言えますか？日本で一番高い山は？多くの人が迷わず答えます。富士山。では、日本で二番目に高い山は？答えは北岳です。では質問を変えます。日本で一番ホームランを打った選手は？王貞治さん。では二番目は？答えは野村克也さんです。決して二番
「なぜ、こんなに良い提案なのに動いてくれないんだろう？」そんな経験はないでしょうか。これまで様々な企業の組織づくり支援や、プレゼン作成のサポートなどに携わってきましたが、長年現場を見てきて感じることがあります。それは、人は正しいから動くのではなく、納得したから動く。
「もっと主体的に動いてほしい」「部署間の連携が悪い」「同じことを何度も伝えている」経営者やリーダーから、このような相談をいただくことがあります。その時に私達が最初に確認するのは、コミュニケーションの方法でも、評価制度でもありません。社長やリーダーにこんな質問をさせて貰います。「今や
「何でもいいから意見を言って！」「遠慮しなくていいから！」「なんか意見ないのか？」会議やミーティングで、こんな言葉をかけたことはありませんか？しかし実際には、シーン…。誰も話さない。何か聞いても反応が薄い。「もっとちゃんと考えておけよ…」そんな経験を
「社員がもっと主体的に動いてくれたら…」「リーダーが育たない…」「方針を伝えているのに、なぜか伝わらない…」経営者の方から、こんな相談を受けることがあります。組織づくりの話になると、・研修をした方がいいのか？・評価制度を変えるべきか？・採用を強化すべきか？という話に
弊社ノウハウ監修の産業医から教えてもらった話です。売上。利益。生産性。採用。など、経営者や管理職は、常に「結果」に追われています。だからこそ、つい「成果」に意識が向きやすい。もちろん、それ自体は悪いことではありません。むしろ、会社を成長させるためには必要です。
弊社には『価値観ワーク』というワークセッションがあります。先日、弊社でもビジネスパートナーと一緒に、簡易的な価値観ワークをやってみました。内容としてはシンプルで、「仕事で大切にしていること」や「自分が重視している価値観」をキーワードとして整理していくもの。例えば、挑戦