最近、AIの進化が本当に凄いですよね。
ChatGPTをはじめ、業務効率化ツール、自動化、分析、マーケティングなどなど。
少し前まで人がやっていたことが、
どんどん置き換わり始めています。
実際に私たちも、日常で使っていますし、これまでのサービスでは正直対価を頂けない。
そんなものも出てきています。
正直、これからの時代、AIや最新技術を無視する選択肢はないと思っています。
ただ、ここでよく起こるのが、
「とりあえず導入する」
という状態です。
・周りがやっているから
・流行っているから
・便利そうだから
そんな理由で、新しいツールや仕組みをどんどん増やしていく。
けれど、実際には、
・導入したのに使われない。
・結局、現場が混乱する。
・社員から反発が起きる。
・逆に仕事が増える。
そんなケースも少なくありません。
過去にもそのような経験をされた方も少なくはないのではないでしょうか？
では、なぜこのようなことが起こってしまうのか？
その原因の１つに、『課題整理』がされていないから。
私たちはそのように考えています。
本来大事なのは、「何を入れるか」の前に、
「何が問題なのか」を整理することではないでしょうか？
例えば、
本当に足りないのは、最新ツールではなく、
・社内の認識共有かもしれない
・会議の整理かもしれない
・役割分担かもしれない
・判断基準の統一かもしれない
にも関わらず、整理されないまま、新しいものだけが増えていく。
すると、仕事はどんどん複雑になる。
今の時代、情報も、ツールも、ノウハウも。
増やそうと思えばいくらでも増やせます。
だからこそ必要なのは、何かをどんどん足す
「足し算」
ではなく、
『引き算』
が必要だと感じます。
何をやるかだけでなく、何をやらないか。
どこに時間を使うのか。
どこにお金を使うのか。
何を優先するのか。
ここを整理することが、今の時代だからこそ必要だとおもます。
頑張っているのに進まない会社ほど、
実は「努力不足」ではなく、整理不足。
Phase Shiftでは、営業・財務・組織を一気通貫で整理しながら、
「今、本当に向き合うべきことは何か？」
を整えるサポートをしています。
頑張る経営から、整える経営へ。これから、そんな視点を発信していきます。
社長の『やらない』が決まる！社長の戦略室