部下が何に悩んでいるか、3つ答えられますか？
弊社ノウハウ監修の産業医から教えてもらった話です。売上。利益。生産性。採用。など、経営者や管理職は、常に「結果」に追われています。だからこそ、つい「成果」に意識が向きやすい。もちろん、それ自体は悪いことではありません。むしろ、会社を成長させるためには必要です。
弊社ノウハウ監修の産業医から教えてもらった話です。売上。利益。生産性。採用。など、経営者や管理職は、常に「結果」に追われています。だからこそ、つい「成果」に意識が向きやすい。もちろん、それ自体は悪いことではありません。むしろ、会社を成長させるためには必要です。
弊社には『価値観ワーク』というワークセッションがあります。先日、弊社でもビジネスパートナーと一緒に、簡易的な価値観ワークをやってみました。内容としてはシンプルで、「仕事で大切にしていること」や「自分が重視している価値観」をキーワードとして整理していくもの。例えば、挑戦
ここしばらく、自社HPの作成や、サービス内容の整理、言語化などを進めていました。でも改めて感じたのが、「自分達のことが一番難しい」ということ笑考えれば考えるほど、「これでいいのか？」「本当に伝えたいことは何だろう？」と迷う。やることや決めることが多岐
最近、AIの進化が本当に凄いですよね。ChatGPTをはじめ、業務効率化ツール、自動化、分析、マーケティングなどなど。少し前まで人がやっていたことが、どんどん置き換わり始めています。実際に私たちも、日常で使っていますし、これまでのサービスでは正直対価を頂けない。そんなものも出てきて