「そんなこと、誰でも知ってるよ」が、あなたの会社の強みになる。
当たり前すぎて伝えていないことに、実は価値が眠っている。これは私たちが大切にしている考え方の１つです。どういうことか？「うちの会社は、他社と似たような商品を扱っているから、差別化が難しい」「同業者も同じようなサービスを提供しているし、価格で比較されてしまう」「自社の強みと言われても、特別な
当たり前すぎて伝えていないことに、実は価値が眠っている。これは私たちが大切にしている考え方の１つです。どういうことか？「うちの会社は、他社と似たような商品を扱っているから、差別化が難しい」「同業者も同じようなサービスを提供しているし、価格で比較されてしまう」「自社の強みと言われても、特別な
「この研修を受ければ、社員の主体性が高まります。」「コミュニケーション力が向上します。」「管理職としての意識が変わります。」研修会社のホームページを見ると、このような言葉が並んでいます。そして、多くの経営者も、「どんな内容なのか？」「どんな講師なのか？」「最近流行り
「人が採れない。」「人が育たない。」「以前と同じように頑張っているのに、成果が出にくくなった。」こうした悩みを感じたことはないでしょうか？社長のお話を聞いていると、このようなご相談も受ける場合があります。しかし、これは一企業だけの問題ではありません。その背景には、日本全体の人口構造
「研修をやっているのに、なかなか現場が変わらない。」これは、多くの経営者や人事担当者からお聞きする悩みです。・社員の成長を願い、新しい研修を企画する。・新しい制度を導入する。・新しい取り組みを始める。会社は時間も費用もかけて、より良い組織を目指しています。それでも思うような成果につ
「No.2」を言えますか？日本で一番高い山は？多くの人が迷わず答えます。富士山。では、日本で二番目に高い山は？答えは北岳です。では質問を変えます。日本で一番ホームランを打った選手は？王貞治さん。では二番目は？答えは野村克也さんです。決して二番
「なぜ、こんなに良い提案なのに動いてくれないんだろう？」そんな経験はないでしょうか。これまで様々な企業の組織づくり支援や、プレゼン作成のサポートなどに携わってきましたが、長年現場を見てきて感じることがあります。それは、人は正しいから動くのではなく、納得したから動く。
「もっと主体的に動いてほしい」「部署間の連携が悪い」「同じことを何度も伝えている」経営者やリーダーから、このような相談をいただくことがあります。その時に私達が最初に確認するのは、コミュニケーションの方法でも、評価制度でもありません。社長やリーダーにこんな質問をさせて貰います。「今や
ここしばらく、自社HPの作成や、サービス内容の整理、言語化などを進めていました。でも改めて感じたのが、「自分達のことが一番難しい」ということ笑考えれば考えるほど、「これでいいのか？」「本当に伝えたいことは何だろう？」と迷う。やることや決めることが多岐
最近、AIの進化が本当に凄いですよね。ChatGPTをはじめ、業務効率化ツール、自動化、分析、マーケティングなどなど。少し前まで人がやっていたことが、どんどん置き換わり始めています。実際に私たちも、日常で使っていますし、これまでのサービスでは正直対価を頂けない。そんなものも出てきて