意見が出ない組織には理由がある
「何でもいいから意見を言って！」「遠慮しなくていいから！」「なんか意見ないのか？」会議やミーティングで、こんな言葉をかけたことはありませんか？しかし実際には、シーン…。誰も話さない。何か聞いても反応が薄い。「もっとちゃんと考えておけよ…」そんな経験を
「何でもいいから意見を言って！」「遠慮しなくていいから！」「なんか意見ないのか？」会議やミーティングで、こんな言葉をかけたことはありませんか？しかし実際には、シーン…。誰も話さない。何か聞いても反応が薄い。「もっとちゃんと考えておけよ…」そんな経験を
「社員がもっと主体的に動いてくれたら…」「リーダーが育たない…」「方針を伝えているのに、なぜか伝わらない…」経営者の方から、こんな相談を受けることがあります。組織づくりの話になると、・研修をした方がいいのか？・評価制度を変えるべきか？・採用を強化すべきか？という話に
弊社代表の櫻井が昭和労務管理研究会にて講演をさせていただきました。テーマは、「税務調査対応について」約1時間にわたり、✅ 税務調査のリスク✅ 経営者と調査官の視点の違い✅ 調査前に準備しておくべきことなどについてお話しさせていただきました。参加者の皆
「利益は出ているのに、お金が残らない。」中小企業の経営相談で、よく耳にする言葉です。売上は伸びている。利益も出ている。それなのに、設備投資ができない人材採用に踏み切れない新しい挑戦ができないそんな状況に陥る会社は少なくありません。実は、国
弊社ノウハウ監修の産業医から教えてもらった話です。売上。利益。生産性。採用。など、経営者や管理職は、常に「結果」に追われています。だからこそ、つい「成果」に意識が向きやすい。もちろん、それ自体は悪いことではありません。むしろ、会社を成長させるためには必要です。
弊社には『価値観ワーク』というワークセッションがあります。先日、弊社でもビジネスパートナーと一緒に、簡易的な価値観ワークをやってみました。内容としてはシンプルで、「仕事で大切にしていること」や「自分が重視している価値観」をキーワードとして整理していくもの。例えば、挑戦
ここしばらく、自社HPの作成や、サービス内容の整理、言語化などを進めていました。でも改めて感じたのが、「自分達のことが一番難しい」ということ笑考えれば考えるほど、「これでいいのか？」「本当に伝えたいことは何だろう？」と迷う。やることや決めることが多岐
最近、AIの進化が本当に凄いですよね。ChatGPTをはじめ、業務効率化ツール、自動化、分析、マーケティングなどなど。少し前まで人がやっていたことが、どんどん置き換わり始めています。実際に私たちも、日常で使っていますし、これまでのサービスでは正直対価を頂けない。そんなものも出てきて
経営者の多くは、「売上を伸ばすこと」に必死になります。もちろん、売上は大事です。会社が成長している実感にもなるし、周りからの評価にも繋がる。しかし、国税で23年間、15年にわたり200件以上の法人税務調査をしてきた中で、ある共通点を何度も見てきました。それは、